Führungsleitbild

Eigenverantwortlichkeit und die Schaffung der dafür angemessenen und notwendigen Rahmenbedingungen bilden den Schwerpunkt des Führungsleitbildes.

1. F 1
   Jeder ist gefordert, in Bezug auf Ehrlichkeit, Offenheit, Verständnis, Fehlertoleranz und Anerkennung an sich zu arbeiten
   • Wir gehen offen und ehrlich miteinander um, schaffen dadurch Klarheit und achten einander
   • Gegenseitige Anerkennung und Verständnis schaffen ein Gemeinschaftsgefühl mit ausgeprägter Motivation und Identifikation der MitarbeiterInnen
   • Wir halten Zusagen ein, sprechen Arbeitsabläufe ab und schaffen dadurch Vertrauen
   • Das Lernen aus Fehlern fördert den Mut zu Veränderungen und schafft Vertrauen für zukünftige Aufgaben
2. F 2
   Führung schafft Orientierung und Verbindlichkeit, Information und Kommunikation sind grundlegende Führungsaufgaben, schaffen Zielorientierung und Identifizierungsmöglichkeit
   • Zuhören und miteinander Reden sind eine Verpflichtung
   • Die Fähigkeit, sachlich fair zu kritisieren und Kritik entgegenzunehmen, schafft Vertrauen
   • Unter Führung verstehen wir Anerkennung aussprechen, konstruktive Kritik üben und Lösungswege aufzeigen
   • Führung heißt, die Vorbildfunktion auszufüllen und die Mitarbeiter /-nnen zu fordern und zu fördern
3. F 3
   Wir erhöhen die Effektivität durch Aufgabenverteilung
   • Die Führungskräfte fördern die Eigenverantwortung der Mitarbeiter /-innen
   • Die Mitarbeiter /-nnen werden intensiv auf ihre erweiterte Verantwortlichkeit vorbereitet
   • Die Entscheidungsverantwortung liegt dort, wo die Arbeit geleistet wird
   • Die Übertragung der Verantwortung erfolgt mit allen Rechten und Pflichten
   • Jede/r Mitarbeiter/in trägt die Verantwortung für die Konsequenzen seiner Entscheidungen und ist sich dessen bewusst
   • Durch schnelle Entscheidungen wird die Servicequalität erheblich erhöht
4. F 4
   Wir investieren in die Zukunft, sind leistungsbereit und werden am Erfolg beteiligt
   • Jeder Arbeitsplatz hat die notwendige zeitgemäße Ausstattung, und IT-Systeme unterstützen wirkungsvoll alle Prozesse im Unternehmen und sichern deren Effizienz
   • Für die Mitarbeiter /-nnen gibt es eine umfassende Personalentwicklungsplanung mit persönlichen Entwicklungsperspektiven
   • Ein umfassender Weiterbildungs- und Schulungsplan sichert die Personalentwicklung
   • Die soziale, fachliche und methodische Kompetenz der Führungskräfte wird kontinuierlich weiter ausgebaut
   • Die soziale Verantwortung des Unternehmens – auch für vermindert Leistungsfähige – stärkt die dauerhafte Identifizierung mit dem Unternehmen
   • Präventionsmaßnahmen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz werden durch Aufklärung und Schulung der Mitarbeiter /-innen gestärkt
   • Ein modernes Ideenmanagement sorgt für eine einfache Abwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen
   • Die Mitarbeiter /-innen werden am gemeinsam verdienten Erfolg beteiligt